Бизнес-статьи - Менеджмент (управление людьми)

 Школа планирования расматривает стратегию как долгосрочный план действий. Благодаря этому плану действий компания может и должна сформировать своё будущее. При этом главное чтобы подход был рационален.
 В создании стратегии наиболее важным считается видение перспективы председателем правления фирмы ("главного стратега")  или высшим руководством.
 Основная информация, используемая для разработки планов, связана с результатами и методами прошлой деятельности организации.
 Разработка стратегии - это конкретный, формальный процесс.

 Многие школы планирования имеют общий элемент - использование SWOT-анализа (strengths - сила, weakness - слабость, opportunities - шансы, threats - угрозы). Этот канон школы планирования перешел в классику управления и консалинга SWOT является стратегическим аудитом, т.е. анализом шансов и угроз в окружении фирмы, или анализом её сильных и слабых сторон.
 Результатом планирования должна быть готовая к внедрению  стратегия - документ, расписывающий, кто и что должен делать. 
 Это означало полную детализацию стратегической концепции посредством разбивки на среднесрочные (чаще годовые и на несколько лет) планы, подробные квартальные и месячные программы действий для каждого организационного подразделения, а также распределения ресурсов для выполнения планов и программ с помощью разработанных для каждого подразделения бюджетов. В техническом смысле стратегия превращалась в документ, содержащий совокупность выстроинных в определенной иерархии планов, программ и бюджетов.

 

< Предыдущая		Следующая >